大农业和大消费将成为中国未来十年最黄金的发展产业。首先，国家政策支持，市场空间大；其次，中国未来新型城镇化的关键是农业的现代化，未来农业的规模化、专业化和现代化一定是大农业的永恒主题；第三，目前农产品正在走向品牌化。电商下乡、资本下乡、科技下乡等多个过程叠加将带动中国大农业翻天覆地的变化，保守计算，大农业和大消费结合起来至少几十万亿的市场空间。我们在这个市场里好好耕耘，必然大有可为。

中国农业产业链最核心的问题就是流通环节过长。首先，从农资到农场之间就存在着多层环节。农资的销售主要通过代理商，省级代理商到市级代理商，再到县级经销商，然后到村级服务点，最后农户，这是农资流通的“漫长”路径。

其次，农场生产出来的农产品要经过果品经纪（俗称果贩子，菜贩子）——果品的运营商——冷库的运营商——各地的一级批发市场——二级批发市场（甚至到三级、四级批发市场）——农贸市场——水果蔬菜店或电商平台——消费者家庭。从农资一直到农产品成型，最后到消费者手里，至少10个以上的环节。

更进一步，一直以来中国的农业都不是订单农业，供需两端信息严重不对称，农产品价格波动大，即便农产品丰收，也时常遇到卖不出去，烂在地里的情况。在整个农业产业链条中，解决了流通问题就相当于抓住了农业产业链的关键。

目前中国的农业企业主要分为四种类型：

一、资源型农业企业。比如全世界60%的黄连都产自于中国的重庆石柱县和湖北的利川市，两地交界处有十几万亩种植黄连的山林。有一家公司把7万多亩的土地流转过来，取得了人无我有的垄断资源。另外，如安徽阜阳的生姜、亳州的中药材、黄山毛峰茶叶、焦作四大怀药等，都具备了行业标准话语权和定价权的优势。

二、技术型农业企业。以高效技术的研发来推动整个农业产业链的提升和农业的现代化、高效化运作。

三、设施化农业企业。利用现代设施化技术打破季节不平衡、地区不平衡限制因素，出现的一种新的可复制的现代设施化农业。这种农业企业摆脱了农业靠天吃饭的特性，实现反季节、跨区域生产，与第2种农企相同，都属于农业服务类企业。

四、品牌化农业企业。尤其是可追溯的品牌农业，从种植、加工、仓储、物流、品牌运作一直到销售的品牌闭环，这样的农业企业不管从当下还是未来一定是最有投资价值的。当前，中国这类企业的代表就是农业发展的新希望。

围绕这四种企业，中原国际要做的不断挖掘优质的产品主力标的。如果说前三类农企类型更多关注的是农产品的生产，那么第四类企业就涉及到大流通概念了。这也是中原国际最核心的开发领域。

作为中原经济区唯一的国际商品交易中心，中原国际坚持立足大宗农产品现货交易，服务实体农业经济。通过打造产品价格追溯体系、产品质量追溯体系、产品物流追溯体系最终形成商品指数的发布，由上市农产品挂牌企业的商品价格来主导行业内商品流通的价格。交易中心针对不同的大宗农产品，结合上市企业一同制定出上线商品的品种标准和价格标准。交易平台上的交易商通过中原国际电子交易系统进行交易商品的购入或售出的价格申报，经电子系统配对成交后，生成电子交易合同，即仓单。交易商根据该电子合同自主选择交收时间，配合仓储物流一体的配套供应链体系，完成大宗农产品从电子交易到实体经济流通的过程。

中原国际贸易集团“上联三农，下联民生，立足中原，面向全国”，深度、有效地整合地方现有资源，依托农业实体，依靠地方政府，形成以生产基地、质量监测、仓储物流、市场批发、包装加工、终端零售、金融配套、信息服务为一体的大宗农产品供应链体系，形成配套完善、超大规模的现代综合商贸物流产业园，同时发展高端现代综合服务业的集聚，打造出以地方特色农产品为代表的全国交易中心、信息中心、价格形成中心、结算中心、物流配送中心，成为宜居宜业的重要城市功能板块。